top of page
工
具備系統架構思維，能獨立將複雜業務邏輯具現化為可實行的設計方案
善於察覺團隊溝通缺口與資訊落差。在功能架構定義階段，針對 UI 與 RD 因資訊落差導致的高溝通成本，我規劃出「功能/裝置/佈建項目矩陣」，高效對齊跨職能認知，並協助團隊全面檢視功能模組，及早排除潛在的邏輯衝突與遺漏。
在獨自執行設計的「臨床試驗流程管理平台」開發中，我將 User Journey 轉化為角色與任務流程圖，滿足臨床計畫中高度監管與多重角色的權限需求。團隊在開發初期以此圖討論，調整數次，降低跨部門誤解，提升認知的一致性，避免了開發過程中大改架構的風險。
溝
跨域需求整合與範疇定義，為複雜專案建立共識基礎
設計開案前，我主動整合跨職能（PM/RD/Sales/法規/品管）與用戶需求，梳理產品適應症、臨床診療路徑、商業目的及法規限制。以此與團隊共同定義產品定位並界定開發範疇，確保在面臨資源取捨時，能基於客觀依據推導出最具執行價值的可行方案。
洞
以研究洞察驅動產品價值，透過跨團隊協作深化 UX 思維
職涯早期（2011-2013）於上海設計顧問公司奠定了紮實的設計思考與調研根基。在實體零售專案中，我展現了迅速解構陌生 產業並獲取洞見的能力，提出的建議深獲肯定。多年來於部門中持續擔任 Design Thinking 促進者，成功將 User-Centered 思維植入團隊文化，讓跨職能夥伴皆能於日常工作中自主應用。
展
拓展自己 的邊界以協助團隊
我擅長在模糊的未知領域中探索前進。曾於部門尚未編制 BD 與 PM 之際，面對非既有專業，透過產業資訊蒐集與邏輯思考，推導出產品發展方向並向核心決策層提報，協助部門達成業務目標的戰略對齊。
這些經驗讓我期許自己能利用系統思維、跨域整合與研究洞察的基礎，在技術研發與商業策略之間搭建橋樑，以個人貢獻者的角色，提供高效且有價值的輸出來協助團隊。
bottom of page