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Systems Thinking / Problem Framing / Alignment / Product Thinking
從設計執行到系統分析
持續累積的核心能力，是釐清複雜問題
多年 B2B 軟體產品工作中，我逐漸確認自己最投入、也最擅長的，不只是產出介面，
而是釐清需求、梳理流程與規則，並協助不同角色形成共同理解。
經過設計執行與團隊管理的歷練後，我選擇回到高階個人貢獻者的路線，
將能力進一步聚焦於系統需求與功能分析。
工
整合跨域需求，界定產品範疇與限制
在產品開案階段，整合 PM、RD、Sales、法規、品管與使用者端資訊，梳理產品目標、臨床診療路徑、商業需求與法規限制，協助團隊辨識需求之間的依存與衝突，並共同 界定產品範疇與優先順序。
溝
釐清需求與系統邏輯，建立可共同檢查的結構
在需求與範疇逐步明確後，進一步拆解角色、權限、任務流程、系統狀態與例外情境，並透過流程圖、權限矩陣或功能對照表將邏輯顯性化，供團隊共同檢查與修正。曾以「功能／裝置／佈建項目矩陣」釐清跨職能資訊落差，也在臨床試驗流程管理平台中，以角色與任務流程圖梳理多角色權限與監管流程，協助團隊在開發初期發現衝突與缺漏。
洞
將分析結果轉化為可落地的產品方案
在需求與系統邏輯釐清後，進一步將分析結果轉化為資訊架構、操作流程與介面行為，讓需求能落實為可開發、可使用的產品方案。多年 UI/UX 經驗也讓我在處理功能需求時，能同步考慮實際使用情境與資訊呈現， 降低分析與落地之間的斷裂。
展
未來希望持續深化系統需求與功能分析能力，
在業務需求、使用者情境與技術實作之間建立清楚的連結。
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